Ga naar de inhoud

Drieluik: Gefeliciteerd, je bent nu leidinggevende

Drieluik: Gefeliciteerd, je bent nu leidinggevende

Je krijgt een nieuwe titel, misschien een groter bureau, en een team dat naar je kijkt. Een handleiding krijg je niet. Toch denkt bijna iedereen die voor het eerst leidinggeeft vooraf te weten wat die rol inhoudt. In de praktijk pakt het vaak anders uit.

Niet onbelangrijk, want leiderschap heeft een enorm effect op werkgeluk. En dus ook op uitval. Een leidinggevende die luistert, vertrouwen geeft en ruimte laat voor fouten, krijgt een team dat met plezier naar het werk gaat. Onduidelijk of star leiderschap werkt precies andersom: dat kost energie, en uiteindelijk mensen.

Wij geloven bij ZekerArbo in preventie. Daarom geloven we ook in goed leiderschap. Niet als bijzaak, maar als één van de beste manieren om uitval voor te zijn.

Ook bij Jan van Aalderen. Hij groeide intern door bij Brout naar zijn huidige functie als Director of Sales and Marketing. Wij spraken hem over zijn eerste periode als leidinggevende, de aannames die hij had en wat volgens hem echt helpt bij die overstap. Herkenbaar voor elke werkgever of leidinggevende in het mkb die net begint, of er al jaren middenin zit.

Drieluik: Gefeliciteerd, je bent nu leidinggevende

Een pak voor overwicht

Jan rolde in zijn leidinggevende rol door hard te werken en veel op zich te nemen. “Op een gegeven moment is het gewoon logisch dat je de volgende stap zet,” zegt hij. “Maar dat zegt natuurlijk niks over de kwaliteiten die ik toen wel of niet had. En of ik er klaar voor was.”

Zijn beeld van leidinggeven was simpel: mensen vertellen wat ze moeten doen. Streng zijn. Als eerste op kantoor en als laatste weg. “Ik dacht dat ik een pak aan moest voor overwicht,” lacht Jan.

Veel leidinggevenden in het mkb herkennen dit wel. Je groeit door, krijgt meer verantwoordelijkheid en voor je het weet sta je voor een team. Niemand legt je vooraf uit hoe dat werkt.

Eén team, geen baas

Al snel leert Jan dat er verschillende manieren van leidinggeven zijn. Dat iedereen in zijn team iets anders nodig heeft. Dat één aanpak niet werkt voor iedereen.

En misschien wel de grootste eyeopener: het zijn niet ‘zijn medewerkers’. Het is één team, waar hij zelf ook onderdeel van is.

Wat dacht jij dat leidinggeven zou zijn, en wat bleek het in de praktijk?

“Ik dacht dat het ging om sturen en controleren,” zegt Jan. “In de praktijk gaat het veel meer om luisteren, vertrouwen geven en zelf ook fouten durven maken. Dat voelde in het begin als zwakte. Inmiddels weet ik dat het juist kracht is.”

Wat had hij vooraf willen weten

Praat met leidinggevenden in het mkb en je hoort vaak dezelfde twijfel terug: hoe weet je of je het goed doet? Jan worstelde daar ook mee.

“Ik had vooraf best wat reflectie willen doen,” zegt hij. “Even stilstaan bij wat voor leidinggevende ik wilde zijn, in plaats van mezelf aanpassen aan een beeld dat ik in mijn hoofd had.”

Ik had vooraf best wat reflectie willen doen

Hulp vanaf de zijlijn

Wat volgens Jan het meest helpt in die overgang? Hij weet het uit eigen ervaring. “Enige kennis, ruimte om te reflecteren en hulp vanaf de zijlijn, in de vorm van een traject of coaching.”

Want dat is precies wat hij zelf kreeg. Bij Brout werd Jan goed begeleid in zijn groei naar een leidinggevende functie. Niet alleen door het zelf maar uit te vinden, maar met iemand die meedacht en hem ruimte gaf om te leren.

Geen wereldschokkend advies. Wel een advies dat in de praktijk te vaak wordt overgeslagen. Veel werkgevers in het mkb investeren in machines, software of marketing, maar vergeten de leidinggevenden zelf. Logisch, tijd en budget zijn vaak schaars. Toch ontstaat verzuim, verloop en onnodige frictie regelmatig precies hier: bij een leidinggevende die het zelf moet uitvinden.

Wat hij zelf kreeg, gunt hij anderen

Jan kreeg het antwoord niet ergens anders, maar gewoon bij Brout. Die begeleiding maakte het verschil. “Ik ben daar zelf heel goed in begeleid,” zegt hij. “Dat gun ik andere professionals ook.”

Brout is, net als ZekerArbo, aangesloten bij het Colbe netwerk. Daarom kennen we hun aanpak en durven we hem aan te bevelen: trainingen die leidinggevenden in het mkb helpen sneller te groeien in hun rol, met meer zelfvertrouwen en minder twijfel. Precies zoals Jan dat zelf ervaarde.

Geef je voor het eerst leiding, of doe je het al jaren en merk je dat het anders kan? Een training of coachingstraject bij Brout geeft je dezelfde begeleiding die Jan kreeg: kennis, ruimte om te reflecteren en hulp vanaf de zijlijn.

Want een goede leidinggevende, dat regel je niet alleen met ervaring. Met de juiste begeleiding erbij is dat zo geregeld, zonder gedoe. Zeker.

Meer artikelen

Alle berichten